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　　中国互联网早期的商业模式，西野深受克里斯·安德森《免费》理论的影响，西野用户习惯性认为，互联网的信息或者服务应该是免费的，而且商品分销成本在未来的趋势是趋于零的。

第三，西野则是之前反复强调的内容管理，西野并依此对客户进行标签化分组，从而进一步深耕精准的内容电商，充分将流量变现，实现场景化销售额显著增长。小结作为新媒体生态环境下孕育的一支生力军，西野“一条”在面对互联网浪潮汹涌席卷，西野自媒体行业群雄并起的背景下独树一帜，通过社交化的客户管理方式，充分发挥其核心优势，以顺应科技化生活的发展方向。

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“内容为王”重新定义自媒体在当今互联网时代做营销，西野无论是在B2B的商业决策中，西野还是对B2C的产品推广，内容营销在很大程度上决定了营销的质量。新媒体以社会化媒介为基础，西野将内容的创作与分发进行了有效社会化分工，西野特别是在读者的兴趣取向研究方面，需要成熟的SCRM平台持续捕捉客户数据，实时地去创造、定制和推送一些更符合读者口味的、最优化的内容。

业务模式从最初的微信公众号人气推广转移到现在的精品内容电商运营，西野旨在将内容运营积聚的流量实现最大的销售转化。

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这时的李岩，西野在北京创业不足一年，仍只是WeMedia大旗下的无数自媒体从业者之一。据称因为适应不了那里的管理体系和工作氛围，西野最终，他决定出来创业。

无论如何，西野这位动辄自称“草根”的创业者，正在迎来一场漫长而华丽的身份之变。“想赚钱，西野想跟同学一样，去好的餐厅吃饭，买自己喜欢的鞋子和衣服。