育碧在(zai)《奥德赛》怼EA：pay to win自豪感？

方晔顿在朋友圈写到，育碧这个计划“要让来自任何国家、育碧任何阶层的在中国生活且热爱中国的外国人，都能在‘歪果仁’表达自己关于中国的想法。

价格只是影响普及率的一方面，自豪体验不到位，内容太少等因素，也是影响普及率的重要原因，主要还是更多的人无法接受VR。HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额，奥德定然需要费一番力气的。

对于HTC的手机业务的兴衰，赛怼我不想给予太多评论。在这组数据中，育碧Vive销量排名第四，HTC与前三商家有不小的差距。HTC弃手机攻VR走险棋，自豪转型发展或能置之死地而后生从经营战略上来看，HTC弃手机转VR的做法，没有什么不对。

按照这个趋势，奥德2年后的VR市场规模不会超过200亿美元。为何不去搏一下呢?【王吉伟，赛怼商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。

一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，育碧都能在5年之内玩完，育碧又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。

有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，自豪在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，自豪落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。所以，奥德你想到了没有做到就不是你的!4、心要大，皮要糙很多同学会跟我一样，从小是乖乖女、好学生，其实受挫能力很差。

做事情是要先思考，赛怼但不要纠结在选择，如果实在想不清楚也不用纠结，先去做，试试看，或许就有思路了。2、育碧我的具体工作内容主管常笑称我们是整个业务部的脑子，育碧只有我们想好了做什么，怎么做，形成了方案规划，才能将需求准确的提到具体部门，大家分工协作，项目才能动工。

影响用户复购的因素就更多了，自豪营销策略运用是否得当，产品上是否有对应功能引导，以及商品本身是否足够打动用户再次购买。(4)沟通：奥德做运营常常会觉得我今天好忙但好像啥都没完成，很多的时候都在撕逼扯皮，哦，不，辩论探讨中。